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1.5亿欧元出售影音业务飞利浦淡出消费电子领域

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发表于 2013-1-31 11:44:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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飞利浦在音视频、多媒体领域继续收缩。1月29日,飞利浦和日本企业船井电机签署协议,1.5亿欧元将其影音及配件业务转让给后者。这被视为飞利浦战略转型又一行动,今后它将更聚焦于医疗、照明、小家电等高利润的领域。  根据协议,船井电机还会额外支付一笔品牌授权费用。品牌授权协议期限为五年半,期满后可以选择续约五年。其中,音频、多媒体及配件业务预计于2013年下半年完成交易。而视频业务,根据知识产权授权协议,将于2017年转让。
  飞利浦影音及配件业务由音频、视频、多媒体及配件业务组成,隶属于飞利浦优质生活事业部。影音及配件业务总部位于中国香港,全球员工约2000人。
  这次交易还需通过欧洲劳资联合委员会程序。而飞利浦的遥控器业务,主要是B2B(企业对企业)业务,不包括在本次交易内。
  飞利浦全球CEO万豪敦(Frans van Houten)说,作为飞利浦25年的合作伙伴,船井将为飞利浦影音及配件业务的消费者继续提供服务。船井电机的总裁兼CEO Tomonori Hayashi则表示,合作将使船井有机会实现进军巴西、俄罗斯、印度和中国等市场的目标。
  “飞利浦退出消费电子领域的说法不准确。”飞利浦中国公司有关人士昨天(30日)向《第一财经日报》记者说,优质生活事业部包括个人护理、健康护理、家居护理及厨房电器和咖啡机等业务,2012年增长近10%。“这次出售的影音业务只是该事业部很小的一部分。”
  DisplaySearch中国区研究总监张兵认为,这次交易符合飞利浦逐步退出音视频领域的既定战略。飞利浦此前已将北美彩电业务授权船井电机经营,2011年又将中国及亚太的彩电业务授权给冠捷。“飞利浦以后将把重点转向医疗、照明、小家电等更有利润的业务。”
  张兵说,飞利浦2012年的彩电销量比2011年有所下滑,接近900万台。2013年,飞利浦制订了全球彩电销量接近1100万台的目标,“这个目标实现有难度”。
  事实上,飞利浦在全球彩电业的地位已辉煌不再。据IDG在2013美国CES上发布的全球彩电品牌20强榜单中,飞利浦只排在第14位,甚至居于TCL[微博]、海信[微博]、创维[微博]、长虹[微博]、康佳、海尔六大中国彩电品牌后面。
  不过,一位与飞利浦合作多年的中国家电业资深人士认为,飞利浦已经转型为医疗、照明企业,不再以消费电子为主业。“飞利浦先卖彩管、转为LCD,之后在高峰期卖掉LCD,接下来卖市场、卖品牌。它的战略管理优势,即使是价值低的业务,也会一步一步退、一点一点卖,追求公司价值最大化。”
  其实,飞利浦已经逐渐转型以医疗保健业务为主,飞利浦集团研究院高级副总裁何达纳接受本报记者采访时曾谈到,现在飞利浦三大业务板块:照明、优质生活和医疗保健中,最大的业务是医疗保健,已占收入的40%左右。
  飞利浦去年已经扭亏为盈,1月29日发布的财报显示,2012年飞利浦全年销售额248亿欧元(1欧元约合1.35美元),同比增长4%;净利润为2.31亿欧元。在其2012年第四季度71.6亿欧元的销售额中,医疗保健业务收入近29.2亿欧元、照明业务收入逾22.6亿欧元、消费者生活保健方式业务收入近18.6亿欧元。
  除了飞利浦,日立、东芝[微博]、松下等多家日本电子巨头都在消费电子领域收缩战线,将战略重点转向商用、医疗、工程等领域。
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发表于 2013-1-31 16:41:18 | 显示全部楼层
老牌资本主义跨行业集团的资本运作。啥赚钱做啥。西门子还不是一样。电信,手机,电脑,电器,早就不做了,连牌子卖掉。现在就留下看好的,利润较高的医疗,铁路,能源...。
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发表于 2013-1-31 16:46:16 | 显示全部楼层
飞利浦很有魄力!看看索尼亏损成啥样了,哈哈~
声色犬 无码
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发表于 2013-1-31 16:58:45 | 显示全部楼层
来看粪青吐槽:D
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发表于 2013-1-31 19:55:40 | 显示全部楼层
"今后它将更聚焦于医疗、照明、小家电等高利润的领域。"
哦~
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发表于 2013-1-31 20:30:11 | 显示全部楼层
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初烧
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发表于 2013-2-1 00:20:28 | 显示全部楼层
飞利浦!老品牌!
hehe
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发表于 2013-2-1 01:37:01 | 显示全部楼层
“1.5亿欧元出售影音业务飞利浦淡出消费电子领域”

这标题... 看起来像是楼主在出二手...
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发表于 2013-2-1 12:10:51 | 显示全部楼层

回复 8# 的帖子

哈哈哈
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发表于 2013-2-3 19:58:59 | 显示全部楼层
很精明的决策,既有高瞻远瞩的眼光,又有激流勇退的魄力。
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发表于 2013-2-3 20:52:02 | 显示全部楼层
国人财团牛的越来越多~~收购几个很正常的,华为就是典型例子。反正谁有钱谁来做就是了,没啥可奇怪的~~这种事情国外太多了见多不怪
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